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2021.01.06
目標制度 5つの要点
- 経営計画発表会を行うなど、全社目標を明確にする
- その際には全社目標と個人目標の繋がりが分かるように工夫する。
- [▶参考] 全社目標、組織目標が浸透していない
- [▶参考] 組織目標と個人目標の関係が希薄
- [▶参考] 経営計画発表会: 幹部、中核社員の自覚を促すには?
- 若手社員に対して研修や上司との意思疎通などを通じて、個人の自己実現と会社における目標達成の関係を理解させる
- 管理職に、業務や経営会議等を通して、その意義を理解させる
- 管理職の役割明確化&理解
- 若年者に対しては結果目標ではなく行動目標を設定する。熟練者に対しては結果目標と裁量を与える
- [▶参考] 丸投げや押しつけになっている
- [▶参考] 社員が目標達成のために何をして良いか分からない
- [▶参考] マネージャー/管理職の能力を伸ばす経営会議
- [▶参考] 管理職のための単年度/行動計画のつくり方
- 必要に応じて評価制度を改善する
- なるべく主観評価を排し、客観評価を使う
- 目標達成度と評価を切り離し、組織への貢献を給与に反映させる制度
- [▶参考] 主観評価を行っている
- [▶参考] 目標達成度が評価基準になっている
- 結果が直ぐに分かる仕組みを構築する
- 管理会計、部署別採算制やそれに類するもの
- 【姉妹サイト】業務活動と財務結果の関係を可視化する管理会計コンサルティング(KPI)
- [▶参考] 事業別採算(部門別採算制)とは? 決算書を部門ごとに分けてみる