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reports 部門方針/部署方針テンプレート(部門別損益計画)

テンプレートExcel(xlsx)DLと内容解説。当期振り返り、顧客動向、部門戦略、来期方向性、重点施策、5ヶ年計画(中期 部門別損益計画)、来期予算(単年度 部門別損益計画)

reports 中期経営計画の立て方 計画は誰が作るか?

中期経営計画とは? 中期経営計画は誰が作るか? 中期経営計画の要点とは? 策定手順: 期間と組織階層の深さ、策定日程/当期見込み/Visionと戦略/経営陣(管理職)による計画策定/計画を集約&承認/計画発表

reports 管理会計(部門別採算制/部門別損益計算) 配賦費とその計算方法

配賦費とは? 配賦費の必要性: 部門別損益計算で間接部門の費用(コスト)を見込む/直接部門(営業部・事業部)の利益が大きく見えることを防止、配賦費の計算方法: 基準の決定/配賦費総額の計算/配賦費率の算出

reports 管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)の計算方法

そもそも管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)とは? 追加計算の必要性・メリット、追加計算のデメリット、計算方法の実際: 社内取引/部門間取引(社内売上/社内仕入/社内費用) 配賦費/共通費 応援時間 それぞれの計算方法

reports 売上ノルマとは違う管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)のメリット

管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)とは? 管理会計のメリット 採算管理徹底/偏向(過度の値引き)の防止/権限移譲とPDCA高速化/経営幹部の意欲向上/売上を持たない部門への意識づけ/マネジメント層の成長、デメリット 計算コスト/学習コスト

reports 管理会計: 固定費・変動費の分け方

管理会計: 固定費・変動費の分け方の分かりやすい解説。固定費・変動費とは? 固定費・変動費に分ける意義とは? 計算方法の2パターン、固定費・変動費の分け方(豊富な例示あり)

rocket reports 目標制度・事業部制 実現支援サービス

幹部、中間管理職の育成/計画実行力向上/社内モチベーション/権限移譲に効果があると言われている目標制度・事業部制の支援サービス。経営者の社員に対するコミュニケーションを支援、幹部社員の相談にも応じ、導入の手間は最小限

reports 管理会計の導入方法とシステム化

そもそも管理会計とは?管理会計の種類: 原価計算/販売・営業KPI連動/固定費・変動費/事業別採算(部門別採算制)/経営計画・事業計画、管理会計システムとは: 業務システム/ERP・基幹システム

reports MBO index

MBO(Management By Objectives/目標制度)関連記事一覧。社員エンゲージメント基礎理論、計画策定、発表会、管理会計、経営会議、目標制度によくある問題の原因と解決策、管理職のための目標設定マニュアル

reports 社員エンゲージメントを上げる本質的な方法: C.アージリス 職務充実、職務拡大

C.アージリスの職務充実・職務拡大とは? 組織と人がうまく行かない4つの原因とは、権限移譲を行うための3条件、経営学の歴史、アージリスへの批判とは

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