目標制度・事業部制 実現支援サービス

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当社サービスの特徴FEATURES

• FEATURE01

  

  経営者の社員に対するコミュニケーションを支援します。

  経営者、社員、両者の気持ちを理解できる人間として、経営者の考え方と会社の現状及び目標を社員に的確に伝えます。

• FEATURE02

  

  社長の相談にのるだけではなく、幹部社員の相談にも応じます。

  本サービスはPDCAの確立を支援するサービスですので、必然的に達成会議等の際に幹部社員への助言・支援が行われます。
  幹部社員の経営陣として必要な知識、判断力が座学ではなく業務の中で身につきます。

• FEATURE03

  

  導入に関わる手間は最小限に抑えます。

  経営者は必要最低限のこと(部署別採算制/部門別損益計算と経営理念、経営ビジョン(経営目標)等)を判断するだけで、細かいところは当社が支援します。
  社内での業務量が増えないよう、部門別の月次集計を支援します。御社の実情に合わせた方法を考案します。

目標制度・事業部制 支援サービスSERVICE

Initiatives L.L.C. の目標制度・事業部制 導入支援サービスについて

• ACTION01経営者の構想を計画書という形にし、社員向けに発表することで全社一丸の体制を作ります。

  • 組織目標、手段、期日、報酬を明確にし、社員に示します。計画・目標を全社の約束事とします。

• ACTION02全社目標を基に部署別年間計画/予算を提出させ、それを元に全社予算を策定することで各部署・部署長のコミットメントを明確にします。

  • 人間は人から言われたことではなく、自分から言ったことにコミットすると考えられます。
    各部署長が自ら計画を策定することを促し、経営者との約束とします。
  • 各部署の目標が全社目標と、どうつながっているかを明確にし、社員各自が自分の働きの影響を理解している状態を作ります。

• ACTION03会議参加、責任者との面談、報告書精査などを通じて、社内にPDCAのサイクル、有言実行の流れを確立します。

  • 販売管理システムとの連携などで、各部署の実績が直ぐに分かる仕組みを構築し、予算達成に向けた迅速な対応を可能とします。
  • 社長からの指示ではなく、実績に対して自律的に働く組織を作ります。指示待ち社員を撲滅します。

• ACTION04実績で評価する仕組みを作り、中央集権型リーダシップから柔軟で安定したリーダーシップへの移行を実現します。

  • 部署別・部門別の計画と実績を明確にすることで、各部署長の責任を明確にします。組織の在り方という面で事業承継対応が行えます。
  • 経営幹部・中間管理職が予実差異に対して素早く対応できる状態をつくり、市場の変化への迅速な対応を可能とします。

事例紹介CASES

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