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reports 会社組織の再点検[組織チェックリスト]

組織3原則と組織永続性からみた会社組織のチェックリスト。あなたの会社はいくつ〇になりますか?

reports 権限移譲についての経営者インタビュー: 経営者の気持ち

経営者は人には中々任せられないものです。ただ、権限移譲し、会社を成長させた社長もいます。その人達の気持ちとは? 権限移譲をした7人の経営者へのインタビュー集。経営者の言葉から気持ちの変化を探ります。

reports 【単年度計画・行動計画】管理職のための目標制度の手引き: 目標制度運用方法

マネージャ・管理職向け単年度計画・行動計画マニュアル。部下面談の3つのポイント、部下に将来のイメージを持たせる、部下にできない理由ではなくできる条件を考えさせる方法、抽象度の高い目標の落とし込み

reports 【目標制度】管理職の意欲・能力が低い: 目標制度運用方法

管理職・マネージャ陣の意欲と能力が低い場合の原因と対策。そもそもマネージメントとは? マネージャ陣のモチベーションを上げる方法、事業別採算(部門別採算制)とは、事業別採算のメリット

reports マネージャー/管理職の能力を伸ばす経営会議

年度目標達成のための具体策、会議の進め方 良い例&悪い例、朝礼のやり方、経営会議/営業会議の進め方、目標管理/計画管理シート、会議における社長の質問の良い例

reports 事業別採算(部門別採算制/部門別損益計算)とは? 決算書を部門ごとに分けてみる

事業別採算(部門別採算制)とは? 事業別採算のメリット、細分化による悪化原因特定、権限移譲の基礎となる理由、事業別採算分析の具体例

reports 経営幹部・中核社員の能力開発の方法

管理職/マネージャの能力開発の唯一の方法とは? 部署ごとの数値が直ぐに分かる管理会計の手法、管理職を数字に強くする方法、財務数値の着目点、

reports 社員向け経営計画発表会の手引き

社員向け経営計画発表会マニュアル。最低限押さえておくべき5つのポイント。管理職の決意表明、発表のストーリー、計画以外に社員に伝えるべきこと、式次第 例、年間日程表

reports 業績を上げる経営計画の作り方

経営計画策定&発表マニュアル。中期経営計画とVisionの違いとは? 中期計画と単年度計画の違いと要点。計画策定における経営者の役割と経営幹部の役割の違い、実際の計画書のサンプルあり。

reports 社員のモチベーション/エンゲージメントを高める4つの要点

定説から見た組織の基本とは? 組織目標の重要性、自己決定の重要性、結果の客観的把握の重要性。C・I・バーナード「組織成立の為の3条件」、「ホーソン実験」、C.アージリス「職務充実&職務拡大」、P.F.ドラッカー「MBO」、コーチング・・・

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