テンプレートExcel(xlsx)DLと内容解説。当期振り返り、顧客動向、部門戦略、来期方向性、重点施策、5ヶ年計画(中期 部門別損益計画)、来期予算(単年度 部門別損益計画)
reports 中期経営計画の立て方 計画は誰が作るか？中期経営計画とは？ 中期経営計画は誰が作るか？ 中期経営計画の要点とは？ 策定手順: 期間と組織階層の深さ、策定日程/当期見込み/Visionと戦略/経営陣(管理職)による計画策定/計画を集約＆承認/計画発表
reports 管理会計(部門別採算制/部門別損益計算) 配賦費とその計算方法配賦費とは？ 配賦費の必要性: 部門別損益計算で間接部門の費用(コスト)を見込む/直接部門(営業部・事業部)の利益が大きく見えることを防止、配賦費の計算方法: 基準の決定/配賦費総額の計算/配賦費率の算出
reports 管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)の計算方法そもそも管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)とは？ 追加計算の必要性・メリット、追加計算のデメリット、計算方法の実際: 社内取引/部門間取引(社内売上/社内仕入/社内費用) 配賦費/共通費 応援時間 それぞれの計算方法
reports 売上ノルマとは違う管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)のメリット管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)とは？ 管理会計のメリット 採算管理徹底/偏向(過度の値引き)の防止/権限移譲とPDCA高速化/経営幹部の意欲向上/売上を持たない部門への意識づけ/マネジメント層の成長、デメリット 計算コスト/学習コスト
reports
管理会計: 固定費・変動費の分け方
管理会計: 固定費・変動費の分け方の分かりやすい解説。固定費・変動費とは？ 固定費・変動費に分ける意義とは？ 計算方法の２パターン、固定費・変動費の分け方(豊富な例示あり)
reports
目標制度・事業部制 実現支援サービス
幹部、中間管理職の育成/計画実行力向上/社内モチベーション/権限移譲に効果があると言われている目標制度・事業部制の支援サービス。経営者の社員に対するコミュニケーションを支援、幹部社員の相談にも応じ、導入の手間は最小限
reports 管理会計の導入方法とシステム化そもそも管理会計とは？管理会計の種類: 原価計算/販売・営業KPI連動/固定費・変動費/事業別採算(部門別採算制)/経営計画・事業計画、管理会計システムとは: 業務システム/ERP・基幹システム
