テンプレートExcel(xlsx)DLと内容解説。当期振り返り、顧客動向、部門戦略、来期方向性、重点施策、5ヶ年計画(中期 部門別損益計画)、来期予算(単年度 部門別損益計画)

中期経営計画とは？ 中期経営計画は誰が作るか？ 中期経営計画の要点とは？ 策定手順: 期間と組織階層の深さ、策定日程/当期見込み/Visionと戦略/経営陣(管理職)による計画策定/計画を集約＆承認/計画発表

幹部、中間管理職の育成/計画実行力向上/社内モチベーション/権限移譲に効果があると言われている目標制度・事業部制の支援サービス。経営者の社員に対するコミュニケーションを支援、幹部社員の相談にも応じ、導入の手間は最小限

マネージャ・管理職向け単年度計画・行動計画マニュアル。部下面談の3つのポイント、部下に将来のイメージを持たせる、部下にできない理由ではなくできる条件を考えさせる方法、抽象度の高い目標の落とし込み

社員向け経営計画発表会マニュアル。最低限押さえておくべき5つのポイント。管理職の決意表明、発表のストーリー、計画以外に社員に伝えるべきこと、式次第 例、年間日程表

経営計画策定＆発表マニュアル。中期経営計画とVisionの違いとは？ 中期計画と単年度計画の違いと要点。計画策定における経営者の役割と経営幹部の役割の違い、実際の計画書のサンプルあり。

経営計画書作成の最重要点、どの利害関係者向けに書くのかを解説。出資者・投資家向け、金融機関向け、取引先向け、社内向け計画書で必ず盛り込むべきこととは？

計画の意義について約1000社の調査結果紹介。計画策定後の活用の3段階とは？ 計画策定の思わぬ効果とは？ 社員、金融機関などの利害関係者との関係改善とは？

営業戦略の具体的な立て方。戦略の4つの方向性、アンゾフの成長ベクトルとは？ 深耕営業、新商品、新規開拓、新事業の優先順位、改善対象の明確化方法、営業KPI/売上方程式、事例紹介: B2B卸売営業

経営者/工場長/ライン責任者が知っておくべき製造部の目標設定の要点とは？ 製造部門の課題と部門方針。製造業の財務の基本的考え方。品質目標・品質管理のやり方。