Reports
reports 経営者のための目標管理(MBO)入門 reports 部門方針/部署方針テンプレート(部門別損益計画)

テンプレートExcel(xlsx)DLと内容解説。当期振り返り、顧客動向、部門戦略、来期方向性、重点施策、5ヶ年計画(中期 部門別損益計画)、来期予算(単年度 部門別損益計画)

rocket reports 目標制度・事業部制 実現支援サービス

幹部、中間管理職の育成/計画実行力向上/社内モチベーション/権限移譲に効果があると言われている目標制度・事業部制の支援サービス。経営者の社員に対するコミュニケーションを支援、幹部社員の相談にも応じ、導入の手間は最小限

reports MBO index

MBO(Management By Objectives/目標制度)関連記事一覧。社員エンゲージメント基礎理論、計画策定、発表会、管理会計、経営会議、目標制度によくある問題の原因と解決策、管理職のための目標設定マニュアル

reports 権限移譲についての経営者インタビュー: 経営者の気持ち

経営者は人には中々任せられないものです。ただ、権限移譲し、会社を成長させた社長もいます。その人達の気持ちとは? 権限移譲をした7人の経営者へのインタビュー集。経営者の言葉から気持ちの変化を探ります。

reports 【目標制度】管理職の意欲・能力が低い: 目標制度運用方法

管理職・マネージャ陣の意欲と能力が低い場合の原因と対策。そもそもマネージメントとは? マネージャ陣のモチベーションを上げる方法、事業別採算(部門別採算制)とは、事業別採算のメリット

reports 事業別採算(部門別採算制/部門別損益計算)とは? 決算書を部門ごとに分けてみる

事業別採算(部門別採算制)とは? 事業別採算のメリット、細分化による悪化原因特定、権限移譲の基礎となる理由、事業別採算分析の具体例

reports 目標制度を成功させる 5つの要点

目標制度を成功させる 5つの要点とは? 経営Visionの重要性、上司と部下の関係性、管理職の役割、数々の目標制度を失敗させてきた誤解、結果が直ぐ分かる仕組みの重要性

reports 期待する変化 reports 社内のPDCA: 社内定着させる3条件

社内でPDCAを行うための3条件とは? Vision/全社目標の必要性、管理職/マネージャーが自ら自部署計画を策定することの重要性、結果把握と対策決定を迅速に行う管理会計と会議運営とは?

12
トップページ