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2020.12.15
簡易診断
Initiatives Inc.の簡易診断です。3分程度で下記のフォームに入力を行うと、計画力、実行力、管理力、改善力、組織力の5項目で評価を行います。
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製造部の目標設定: 目標制度 運用方法
製造部門では製造コストを徹底的に見直してトータルコスト競争力の強化を行います。 但し、品質を落としての原価削減は粗利率低下に繋がる為、 […]
中期経営計画の立て方 計画は誰が作るか?
中期経営計画とは?
企業がその中期的な見通しや方針を表明するもの
中期経営計画は「中経」とも呼ばれ、企業がその中期的な見通しや方針を表明するものです。通常は3年または5年の期間が多いようです。内容は、実現可能で尚且つ利害関係者が期待を持てるものにします。つまり、投資家、株主、社員、金融機関などの関係先に会社の未来を具体的にどう創っていくかを示すわけ […]
【部署方針・部署目標設定】の手引き: 管理職のための目標制度 目標制度運用方法
全社的な目標から社員個人への目標へ落とし込んでいく一般的な方法は以下の通りです。
経営理念の確立
会社のコンセプトを言語化し、複数の人で共有できるようにします。
何のために働くのかという組織目的が明確になっていることが
複数の人が集まって仕事をするためには重要です。
[…]
経営者のための目標管理(MBO)入門
目標管理は社員自らが計画を立て、それによって自己管理を行っていく経営手法です。社員に目標を設定し、達成度により評価を定める人事制度というのは間違いです。有名なP.ドラッカーが提唱した概念です。社員は会社の目標を理解した上で、自らの組織貢献を最大とすべく、自分の目標を設定し、それにそって自己管理すべきであるという考え方です。
目標管理とは?
目標管理 […]
社員のモチベーション/エンゲージメントを高める4つの要点
「組織成立の為の3条件」「ホーソン実験」「職務充実&職務拡大」「MBO」等、経営者が知っておいて損はない社員のモチベーション・責任感に関する理論を下記にまとめた。環境や報酬とモチベーション・責任感の関係、組織目標と個人目標の関係を改め整理すると、組織と個人について新しい視点が得られる。
結論
議題
視点
[…]
経営計画書の最も重要な点: 利害関係者毎の書き方
経営計画というと、とかく株式公開会社の株主総会で発表するものという印象が強いようです。それでは株式を公開していない会社ではどんな意味があるでしょうか。
▼▼▼動画版が良い方はこちらから。ほぼ同じ内容です。▼▼▼
https://www.youtube.com/watch?v=JXgG9fcKgDM
誰に見せるのか、考えて書く!
当たり前のことで […]









