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2020.12.15
簡易診断
Initiatives Inc.の簡易診断です。3分程度で下記のフォームに入力を行うと、計画力、実行力、管理力、改善力、組織力の5項目で評価を行います。
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【単年度計画・行動計画】管理職のための目標制度の手引き: 目標制度運用方法
【優先順位付けと単年度の財務目標、行動目標】
中期経営計画は、大まかに5年後を見据えたやることの洗い出しでした。 ここからは今年、何をやるのかという単年度の計画を詰めていきます。 単年度の計画は「誰が」、「いつまでに」、「何を」するかという 担当者、期限、行動の3要素を詰めていきます。
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【悪用厳禁】ブラック企業が成り立つ訳は?:動機づけ要因・衛生要因
最近、話題になっているブラック企業、乱暴な言い方をすれば、嫌なら辞めてしまえば良いように思います。劣悪な労働環境でも社員のモチベーション/エンゲージメント/責任感は下がらないのでしょうか。社員のモチベーション/エンゲージメント/責任感が下がり、社員が皆辞めてしまったら事業として成り立たない筈ですので、ここまで話題になっているのも不思議な話です。
F.ハーズバーグ(F […]
管理会計: 固定費・変動費の分け方
固定費・変動費とは?
固定費・変動費は管理会計の考え方で、費用を売上に連動する変動費、売上とは独立して発生する固定費に分けて考えます。
例えば、変動費として考えられるのは、仕入原価(売れた商品の仕入れ値)、原材料費、外注費、運送費(荷造り梱包費)、販売手数料などが挙げられます。それ以外は固定費になります。同じ科目でも、売上に連動すれば変動費に入れますし、逆に売 […]
【目標制度】低い目標に集中する場合の対策: 目標制度運用方法
●なぜ多くの「目標」はお題目に終わるのか
もしかして、下記の例に思い当たることがありませんか?
目標を決めるのに時間が掛かる
目標に対する熱意が持続しない / 社員の目標達成への熱意を持続させたい
低い目標に集中してしまう / 社員に高い目標を持たせたい
社員のモチベーションが低い、管理職の部下に対する動機づけが弱い […]
売上ノルマとは違う管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)のメリット
管理会計(部門別採算制/部門別損益計算)とは?
管理会計の手法の一つで事業別採算(部門別採算制/部門別損益計算)があります。部門別採算制/部門別損益計算は事業、部署、顧客セグメント別に損益や財務実績を計算します。この、事業、部署、顧客セグメント等、採算管理を行う単位を「部門」或いはSBU(Strategic Business […]
【目標制度】目標を決めるのに時間が掛かる原因と対策: 目標制度運用方法
新年度開始に当たっては、全社的な経営目標を部門、部署、更には個々の社員の水準に落としていく必要があります。本稿では、管理職である皆さんを対象に、今まで私が関わってきた事例を基に、目標による管理について考えてみます。勿論、読者の皆さんの会社の状況と異なることがあるかもしれませんが、適宜読み替えていただき、何かのヒントを掴んでいただければ幸いです。
新年度開始に当たって […]









