目標達成への熱意が持続しない3つの原因とその対策。結果の速報性の重要性、部下に将来のイメージと現在の努力の関連を意識させる方法、部下に会社業績と給与の関連を理解させる方法、全社目標の重要性

目標制度で目標を決めるのに時間が掛かる原因と対策。全社目標の重要性、全社目標から部署目標を導出する方法、部署目標設定の2条件とは

目標達成できない2大原因とは？ 問題発生から対策までのサイクルを短くする方法、自ら考え行動する部下の育て方、部下に行動計画を立てさせる方法

部下の目標が低い方に集中してしまう原因。目標達成度と組織貢献度、人事評価で使うべきなのはどちらか？ 低い目標への具体策。ドラッカーのMBOの真意とは？

P.ドラッカー MBO(目標による管理)とは？ MBOと成果主義人事制度は何が違うか？ MBOとノルマ管理の違い、MBOが適用外の人がいる？ 目標制度運用の研究調査の結果、そこから導かれる導入・運用の要点

マネージャー/管理職向けの部署目標設定マニュアル。全社目標から部署目標設定への流れ、財務視点から導かれる部署目標設定とは？ 財務目標と行動計画の関係、実行計画と経営資源

組織を考える上での定番理論、バーナードの組織成立の3条件(組織の3要素/組織3原則)とは？ 共通目的(組織目的)、協働意思(貢献意欲)、意思疎通(伝達)の意味。組織存続の2条件(内部均衡・外部均衡)

計画の意義について約1000社の調査結果紹介。計画策定後の活用の3段階とは？ 計画策定の思わぬ効果とは？ 社員、金融機関などの利害関係者との関係改善とは？