目標制度において、社員のモチベーションが低い、管理職の部下への動機付けが弱い原因と対策、数字合わせからモチベーションが生まれない訳、部下の計画を見るときの要点、主観評価の問題点とは。
reports 【目標制度】社員の目標達成への熱意が持続しない原因と対策目標達成への熱意が持続しない3つの原因とその対策。結果の速報性の重要性、部下に将来のイメージと現在の努力の関連を意識させる方法、部下に会社業績と給与の関連を理解させる方法、全社目標の重要性
reports 【目標制度】目標を決めるのに時間が掛かる原因と対策: 目標制度運用方法目標制度で目標を決めるのに時間が掛かる原因と対策。全社目標の重要性、全社目標から部署目標を導出する方法、部署目標設定の2条件とは
reports 【目標制度】目標が達成できない原因と対策: 目標制度運用方法目標達成できない2大原因とは？ 問題発生から対策までのサイクルを短くする方法、自ら考え行動する部下の育て方、部下に行動計画を立てさせる方法
reports 【目標制度】低い目標に集中する場合の対策: 目標制度運用方法部下の目標が低い方に集中してしまう原因。目標達成度と組織貢献度、人事評価で使うべきなのはどちらか？ 低い目標への具体策。ドラッカーのMBOの真意とは？
reports P.ドラッカー MBO(目標による管理) 問題点と解決策P.ドラッカー MBO(目標による管理)とは？ MBOと成果主義人事制度は何が違うか？ MBOとノルマ管理の違い、MBOが適用外の人がいる？ 目標制度運用の研究調査の結果、そこから導かれる導入・運用の要点
reports 【部署方針・部署目標設定】の手引き: 管理職のための目標制度 目標制度運用方法マネージャー/管理職向けの部署目標設定マニュアル。全社目標から部署目標設定への流れ、財務視点から導かれる部署目標設定とは？ 財務目標と行動計画の関係、実行計画と経営資源
reports 製造部の目標設定: 目標制度 運用方法経営者/工場長/ライン責任者が知っておくべき製造部の目標設定の要点とは？ 製造部門の課題と部門方針。製造業の財務の基本的考え方。品質目標・品質管理のやり方。
reports 営業部の目標設定: 目標制度 運用方法営業活動KPIの設定方法、部門方針の立て方、B2B営業の事例、確度(成約率)を上げる方法、営業行動量を増やす方法、平均単価を上げる方法、変動費率を下げる方法、営業経費を下げる方法
reports 総務・管理部門、システム部門の目標設定: 目標制度 運用方法管理部門に求められる経営資源調達とは？ 採用・育成のポイント、資金調達時の必要資金の計算方法、システム部の導入計画、販売系、業務系、基幹系の評価ポイント、管理部で扱うリスク
