企業成長を加速するには、PDCAを高速化することです。常に変化するビジネス環境、顧客のニーズをとらえていくために、投資判断→事業実施→利益獲得というサイクルを速くするしかありません。

経営者だけが現場のPDCAを行うのは限界があります。いずれ成長が鈍化し、頭打ちになってしまいます。成長を加速するポイントは、経営幹部、管理職が部署レベルでPDCAサイクルを回せるようにする仕組みが必要です。

予算を達成していくためには、正しい採算管理を徹底することが重要です。。そのためには、事業別・部署別・顧客別・商品別等に細分化し積み上げられた予算と実績の差異を月次、週次、日次と短サイクルで見つけ出し、軌道修正していく、この仕組みが必要になります。

幹部のマネジメントの力を伸ばすには、好事例を学び、実際の業務でやってみることです研修といった座学だけではなく、実践の中での学び、試行錯誤が重要です。交通ルールを学んでも自動車の運転ができるようにならないのと同じことです。

ここでは「勘と経験」ではなく、情報が重要になります。幹部がマネジメントをする範囲の売上、費用、利益に基づいて判断が出来なければ、人事考課や職場の雰囲気に左右されてしまいがちです。情報が適切に表示できることがマネジメント力を培う前提となります。

• 給与を決めているのは社長ではなくお客さんだということが社員にもうっすら理解できて来たようです。
• ヒト・モノ・カネ・ノウハウを駆使して予算を達成することができなければマネージャとして失格ということが分かりました。
• 権限委譲して裁量権を増やしてやらないと、エンゲージメントなんか上がらないんだなと思いました。
• 研修をいくらやっても何も変わらない原因が明確になりました。やってみないとダメですよね。