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2020.12.15
簡易診断
Initiatives Inc.の簡易診断です。3分程度で下記のフォームに入力を行うと、計画力、実行力、管理力、改善力、組織力の5項目で評価を行います。
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社員のモチベーション/エンゲージメントを高める4つの要点
「組織成立の為の3条件」「ホーソン実験」「職務充実&職務拡大」「MBO」等、経営者が知っておいて損はない社員のモチベーション・責任感に関する理論を下記にまとめた。環境や報酬とモチベーション・責任感の関係、組織目標と個人目標の関係を改め整理すると、組織と個人について新しい視点が得られる。
結論
議題
視点
[…]
管理会計: 固定費・変動費の分け方
固定費・変動費とは?
固定費・変動費は管理会計の考え方で、費用を売上に連動する変動費、売上とは独立して発生する固定費に分けて考えます。
例えば、変動費として考えられるのは、仕入原価(売れた商品の仕入れ値)、原材料費、外注費、運送費(荷造り梱包費)、販売手数料などが挙げられます。それ以外は固定費になります。同じ科目でも、売上に連動すれば変動費に入れますし、逆に売 […]
【目標制度】管理職の意欲・能力が低い: 目標制度運用方法
●なぜ多くの「目標」はお題目に終わるのか
もしかして、下記の例に思い当たることがありませんか?
目標を決めるのに時間が掛かる
目標に対する熱意が持続しない / 社員の目標達成への熱意を持続させたい
低い目標に集中してしまう / 社員に高い目標を持たせたい
社員のモチベーションが低い、管理職の部下に対する動機づけが弱い / […]
【目標制度】低い目標に集中する場合の対策: 目標制度運用方法
●なぜ多くの「目標」はお題目に終わるのか
もしかして、下記の例に思い当たることがありませんか?
目標を決めるのに時間が掛かる
目標に対する熱意が持続しない / 社員の目標達成への熱意を持続させたい
低い目標に集中してしまう / 社員に高い目標を持たせたい
社員のモチベーションが低い、管理職の部下に対する動機づけが弱い […]
MBO index
01. 経営計画について
meanings-of-planning経営計画で収益が改善するか: 経営計画の意義Read More
points-for-each-stockholders経営計画書の最も重要な点: […]
業績を上げる経営計画の作り方
経営計画も業績を上げるためにあるというと可笑しく聞こえるかもしれません。しかし、事業の一環としてやっているからにはやはり業績を上げる一助でなくてはなりません。経営計画は、社長の構想を利害関係者に知らせるためのものです。企業の利害関係者の中で特に関係が深いのが「社員」です。ここでは社員を巻き込んで経営計画を策定することで業績をどう上げいくかを考えます。
2-1. […]









