「組織がなかなか安定しない…」　「スタッフのモチベーションが見えない」

今、多くの企業が「次世代人材が育たない」という問題を抱えています。

近年の感染病の流行や企業倫理の変化により、社員の「目標管理」と「マネジメント」の手法は劇的に変化しました。経営者がオフィスで各部署に直接指導する方法を更に難しくしています。

もはやTOPから一方的にアプローチするワンウェイマネジメントスタイルでは、

　自ら主体性を持って動く組織の構築が全く出来ない時代になりつつあります。

ただ御社のモチベーションのあるマネージャー・社員は、必ず適正なマネジメントを待っています。

重要なマネジメントの原点である目標管理と事業別・部署別採算(管理会計)

において、社員が目標に向けてどのような動きをしているか、またその採算実績はどうであるか、

全ての部署において見える化する事が出来てれば、次の幹部育成すべき社員の成長の把握、そして御社の市場に於ける成長ベクトルも明確に把握する事が可能です。

私たちInitiativesは、この組織の「可視化」を管理会計の観点とPDCA管理を連携させながら実現します。

まずは御社の組織と人材の課題について一度お聞かせ下さい。私たちが多様な実行支援をご提案いたします。

管理会計を導入し、組織別の生産効率が大幅に増大した

成功事例をご紹介します。

御社の組織にこんな課題はありませんか？

営業部のみが売上目標を追っている

間接部門やバックヤード部門の人数が増えるが貢献が見えない

部署長の舵取りと配置で商品の売上が左右される

商品別、事業別の採算が見える化されていない

社長や幹部の指示を待つ傾向が年々強くなっている

自社の活動を見直した時、属人化した個々の幹部のスキルや経験に左右されていると感じませんか？

事業別採算や部署別の効率が見えない状況での勘に頼った組織マネジメントでは、部署別、商品別人材別の伸ばしどころや、社員各人の正確な成長ベクトルを敷いてあげることは出来ません。

　私たち Initiativesでは、経営分析から事業別・部署別の売上・採算・パフォーマンスといった一連の事業活動を可視化する Rubus(ユニット型マネジメント)システムにより、組織の見える化を徹底的に行い、事業別・部署別の生産性や課題を明確にし、企業成長に導きます。

これにより、属人的な勘と度胸に頼った組織マネジメントからの脱却はもちろん、貴社の各部署マネージャーは自分自身で正確な数値状況を把握しながら自ら課題解決を行う組織構成が可能となります。

これこそが、次世代を自動的に育成するユニット型管理のRubusシステムになります。

管理会計を導入し、組織別の利益率が大幅に増大した

成功事例をご紹介します。

貴社の魅力・強みを正しく捉えていますか

事業別・部署別の効率を把握し、社内の投資事業を決めると言うことは、御社の強みを正確に把握し、明確に注力すべきポイントを捉えるという事に他なりません。

管理会計により組織の見える化をすると言う事は「目的」ではありません。それはあくまで「手段」であって、最終的には貴社の強みと課題を正確に把握し、全員で成長事業にフォーカスする事が可能になります。

そしてそれでが「全社一丸」となる組織を構築することになります。

また次世代幹部を輩出するという観点に於いても、マネージャー陣が自部署の採算を正確に把握する事で自主的で主体的な部門舵取りを実施する事が可能になり、幹部としての成長を加速します。

私たちは、忙しい経営者の皆さんに代わり、ビジョンの見える化、ユニット型管理の計画立案から推進まで一気通貫したご支援が可能です。

管理会計を導入し、組織別の利益率が大幅に増大した

成功事例をご紹介します。

Rubus Systemにより、目標からコスト管理まで

部門別指標を一括管理可能にします。

事業・部署の収益構造を把握し、予算達成を実現していく方法として、管理会計を導入するのは上場会社では一般的なことです。

しかし中堅中小企業では運用・定着の難易度が高く、導入したものの、多くの企業がPDCAの一部の管理くらいしか使いこなせていないのが現状です。

私たちinitiativeは、豊富な管理会計の知識から、ユニット管理と管理会計を連動させた目標管理手法により、御社の「全部門目標管理」を丸ごとお引き受けいたします。

KPIの進捗は、もちろん、今まで見えなかった個々の社員の数値状況、社員のコンディションまでも可視化することができます。

効果を実感していただければ、そのまま一連の運用の内製化もご支援も可能です。

御社のご状況をヒアリングし、業務設計から進捗管理まで、ご要望に合わせた管理会計を実行します。

サービス内容～当社の強み

Rubus System

とは

①事業成長の加速の為に導入頂きます。

Rubusの目的は事業成長を加速することにあります。

収益構造を反映したマネジメント体制、採算管理徹底、マネジメント層の成長が御社の成長を加速します。

Rubusの組織設定機能は、事業別、顧客・販路別、店舗別、商品別等、御社の収益構造に完全に合致した方法でのマネジメントを実現します。

②貴社にあった実績細分化による採算管理を徹底し、
　PDCAを最大限加速します。

Rubusの実績細分化機能は、財務実績をユニット(事業・部署)毎に細分化し、課題や予算未達ユニットを迅速に可視化、予算達成への課題を明確にします。

Rubusは採算ユニット毎の実績を実時間に近い速度で表示します。予実差異への対応を速めPDCAを高速化します。

③次世代マネジメント層の成長を加速。

ユニット毎の計画集約及び実績細分化機能は、ユニット長と経営者と“利益”という基準で情報を共有します。

実際の業務の中で、計画、実行、確認、対策を行う経験が、マネジメント陣の成長を導きます。

特にこんな方におすすめです

売上や利益、コストを目標設定し、計画策定しているのが 一部の部署のみになっている

管理会計を導入したいが、方法が分からない

そろそろ現場のマネジメントを次世代幹部に任せたいが主体性が見えない

次に成長をさせるべき商材・サービス・部門を正確に把握したい

社内の一体感がなく、それぞれがバラバラで動いている

机上論ではなく、具体的かつ実効的な踏み込んだ対応を貴社と共に

近年のテクノロジーの高度化に伴い、社内の目標管理の手法が様々存在している一方、多くの企業がまだまだそれらを使いこなせていないのが現状です。

また明確に成果が見えないために、新しいことに踏み出す機会を損失してしまっている方も多くいらっしゃると思います。

しかし、これまでのマネジメントスタイルでは、モチベーションという感覚的なものに捕らわれ、自社のサービスや営業成果が衰退していく可能性があります。

私たちは、効果を実感していただくためにも、組織管理体制導入の計画段階から「目標の可視化と採算の可視化」を一定期間、丸ごとお引き受けすることができます。

冒頭にも申し上げましたが、御社には、優れたサービスや優秀な社員が存在しています。

私たちは、決して机上論ではなく、具体的かつ実効的な踏み込んだ対応を貴社と共に図り、目的達成・課題解決を志向します。

まずは、お気軽にご相談ください。

株式会社Initiatives　代表取締役　杉野　洋一